Curso Contratación Mercantil Internacional en tiempos de COVID-19

El director de COEX International Trade , Alfonso Ortega Giménez, impartirá su segundo curso para Sepín Editorial Jurídica bajo el título: ‘Contratación mercantil internacional en tiempos del COVID-19’

Se trata de un curso de 4 sesiones teórico-prácticas dirigidas a realizar un análisis detallado de la contratación mercantil #internacional, desentrañando las incertidumbres estructurales que no se dan en el tráfico interno y que el COVID-19 ha acrecentado.

Resumen del programa:

Sesión 1: Análisis de los elementos básicos de la contratación mercantil internacional y de los principales riesgos asociados a las principales modalidades contractuales internacionales, en tiempos de CORONAVIRUS
Lunes, 10 de mayo de 2021. De 16:00 a 19:00
Sesión 2: Análisis y redacción del clausulado de un contrato de Compraventa internacional de mercaderías, en tiempos de CORONAVIRUS
Lunes, 17 de mayo de 2021. De 16:00 a 19:00
Sesión 3: Análisis y redacción del clausulado de un contrato de Agencia comercial internacional, en tiempos de CORONAVIRUS
Lunes, 24 de mayo de 2021. De 16:00 a 19:00
Sesión 4: Análisis y redacción del clausulado de un contrato de Concesión o Distribución comercial internacional, en tiempos de CORONAVIRUS
Lunes, 31 de mayo de 2021. De 16:00 a 19:00

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📅 Todos los lunes desde el 10 de mayo hasta el 31 del mismo mes.
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La transformación digital como clave para adaptarse al 2021

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El magistrado José Teófilo Jiménez, nuevo presidente de la sección de la Audiencia con sede en Elche

El magistrado José Teófilo Jiménez Morago ha tomado posesión este miércoles como presidente de la Sección Séptima de la Audiencia Provincial de Alicante, perteneciente al orden penal y que tiene su sede desplazada en Elche, después de la publicación de su nombramiento en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

Jiménez, natural de Madrid y de 58 años, sustituye en la presidencia de este tribunal a José de Madaria y Ruvira, fallecido el pasado mes de marzo. El magistrado asegura que afronta esta nueva etapa «con mucha ilusión y unas metas muy ambiciosas», ha informado el Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana (TSJCV).

Así, se fija como principales objetivos mejorar la organización del trabajo y contribuir a reducir el número de asuntos pendientes que acumula esta sección, que asume causas tanto del partido judicial de Elche como de los de Torrevieja y Orihuela.

El presidente de la Audiencia de Alicante, Juan Carlos Cerón, y la presidenta del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana (TSJCV), Pilar de la Oliva, le han expresado su reconocimiento y le han brindado todo su apoyo en este nuevo reto profesional.

Jiménez ingresó en la carrera judicial en 1989 y ha servido como juez en el Juzgado de Distrito de Hellín (Albacete) y el Juzgado de Primera Instancia e Instrucción 2 de esta localidad. Ya como magistrado, estuvo al frente del Juzgado de Primera Instancia e Instrucción 2 de Elche y recaló en la Sección Séptima de la Audiencia en diciembre de 1999, fecha de creación de ese tribunal, donde obtuvo plaza como titular en 2001.

«Se gestiona mejor lo que se conoce y yo conozco los problemas de la sección porque he trabajado en ella desde su constitución», ha dicho. Jiménez tiene como objetivo que el tribunal que preside, que cuenta con ocho magistrados, celebre una media de ocho juicios a la semana.

En esta línea, ha agradecido la colaboración y el esfuerzo de la Fiscalía de Área de Elche, que desarrolla en la Sección Séptima un plan de choque consistente en la firma de acuerdos de conformidad con las partes para reducir la tasa de pendencia.

No obstante, tanto José Teófilo Jiménez como Juan Carlos Cerón han reiterado la necesidad de que se cree la Sección Undécima de la Audiencia de Alicante, también adscrita al orden penal y con sede igualmente en Elche.

La Comisión Permanente del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) informó favorablemente a la creación de esta nueva sala en su sesión del pasado 16 de julio. Ese acuerdo del órgano de gobierno de los jueces ya ha sido trasladado a la Generalitat Valenciana y al Ministerio de Justicia.

 

 

 

alicanteplaza.es  «El magistrado José Teófilo Jiménez, nuevo presidente de la sección de la Audiencia con sede en Elche» (10/09/2020)

Eurobox, con sede en Benasau, premiada en EEUU por un envase de lujo de Jean Paul Gaultier

La empresa con sede en Benasau (en la comarca de L’Alcoià) Eurobox Premium Packaging, dedicada a la fabricación de envases metálicos y de plásticos se ha alzado el premio más prestigioso del mundo otorgado en EEUU por la asociación internacional de embalaje y decoración de metales (IMPDA).

Eurobox Premium Packaging se ha llevado el primer premio de envases especiales y de lujo con su proyecto de Jean Paul Gaultier Pin-Up, lo que la sitúa en la élite mundial del diseño de envases metálicos. No es la primera vez que esta pyme, de 21 trabajadores emplazada en un municipios de apenas 300 habitantes, es galardonada. En 2016, la compañía se alzó con el tercer galardón en los premios europeos del diseño metálico celebrados en Escocia. En concreto, fue premiado el diseño del envase de una fragancia de Carolina Herrera en la gala de los Pentawards. Ahora, con su nuevo proyecto, la empresa cree que ha dado un impulso al diseño del metal español situándolo en la cima del panorama mundial, según destacan desde Eurobox.

La mercantil  de Benasau acumula una experiencia importante desde los años 70 en la gestión de acciones promocionales. Eurobox nació en 1997 procedente de Turisol Promociones, empresa especializada en la creación de campañas de marketing promocional,  con el uso de materiales como el metal, plástico, madera, textil, cerámica y cristal. Tras detectar una oportunidad de mercado en el sector del packaging de metal de nivel medio-alto, Eurobox se lanzó a la conquista del mercado con el objetivo de ofrecer un producto personalizado de alta calidad y ahora en 2020 ha conquistado la cumbre.

En la actualidad, Eurobox ofrece tres tipos de productos: envases de plástico, de metal y de botellas. Alterna sus producciones en España y en China y en los últimos ejercicios -hasta 2018- presentaba una cifra de negocio que superaba los cuatro millones de euros.

Alicanteplaza.es «Eurobox, con sede en Benasau, premiada en EEUU por un envase de lujo de Jean Paul Gaultier» (1/09/2020)

Una firma alicantina crea un plástico que «inactiva» la covid-19 para piezas sanitarias

Una empresa radicada en Alicante ha desarrollado un tipo de plástico con capacidad antivirucida que «inactiva» la covid-19, por lo que tiene posibles aplicaciones para diverso material sanitario.

El ingeniero de producción de la empresa Tecnikoa, Pedro Alonso, ha explicado a Efe Televisión que, a partir de un filamento antibacteriano que habían diseñado previamente, se ha desarrollado la modalidad antivirucida para combatir el coronavirus.

Varias empresas ya se han interesado en este filamento plástico y han pedido participar en los ensayos para la posibilidad de establecer futuras colaboraciones.

Los ingenieros han conseguido que el virus se adhiera a la superficie plástica del compuesto, lo que inactiva el virus.

Podría ser desarrollado en diferentes elementos de tipo sanitario, como pantallas protectoras, piezas para abrir y cerrar puertas, bandejas, pinzas y conectores, y su utilización abarataría el proceso desinfección para detener la expansión del virus.

El director comercial de esta mercantil con sede en el polígono de Aguamarga, Enrique Oñate, ha explicado que la empresa empezó a andar poco antes del confinamiento, el pasado marzo, y ha confiado en que la aplicación antivirucida pueda llegar al gran público, por ejemplo en la elaboración de fundas de teléfonos móviles.

 

 

Alicante plaza » Una firma alicantina crea un plástico que «inactiva» la covid-19 para piezas sanitarias» (26/08/2020)

El teletrabajo no era esto

  • Estrés crónico, aislamiento, deterioro físico, jornadas interminables… La covid ha obligado a empresas y trabajadores a desempeñarse a distancia sin estar preparados.

 

-Trabajas de sol a sol. Es mentira que puedas administrar mejor tus tiempos. Mezclas tu espacio de trabajo con tu espacio privado. No desconectas. Me he encontrado con 20 correos a las diez de la noche. Los fines de semana también [Ana, 61 años, técnica del Estado].

A mediados de marzo, los edificios de oficinas se vaciaron de gente y se llenaron de incertidumbre. Siete de cada diez empresas españolas enviaron a todos o parte de sus trabajadores a casa, según una encuesta reciente. Más de tres millones de personas teletrabajaron durante el confinamiento. Cuatro veces más que el nimio 4,8% de empleados que realizan sus tareas habitualmente en remoto parte de la semana.

La inmersión en el teletrabajo por la crisis sanitaria de la covid-19 tuvo mucho de zambullida temeraria. Los empleados se fueron de un día para otro a abrir el portátil sobre la mesa del comedor mientras los niños se les colaban en el Zoom. Los empresarios tuvieron que buscar en tiempo récord ordenadores con el país cerrado, adecuar plataformas seguras y organizar virtualmente tareas hasta entonces presenciales, expone Rosa Santos, directora de Relaciones Laborales de la patronal CEOE. Casi cinco meses después y con los brotes multiplicándose, la recomendación de priorizar el teletrabajo permanece.

Nos tuvimos que adaptar bruscamente a los nuevos usos laborales, explica la especialista en Medicina del Trabajo Teófila Vicente-Herrero. “No todo el mundo está preparado y no a la misma velocidad”, asegura. La tensión de mantener el nivel de rendimiento ante unas demandas a las que no se está habituado, dice la también experta en teletrabajo, causa “somatizaciones, con alteraciones digestivas, del ciclo del sueño y ansiedad por esa mala adaptación a la nueva situación de estrés”. Se agrava entre quienes nunca habían trabajado a distancia. “Había desinformación, falta de formación y de tecnología. Se han roto los horarios. En muchos casos se hacen jornadas interminables, y eso genera una alteración de los ciclos biológicos y de las relaciones familiares y sociales”.

Hemos trabajado más. Hasta dos horas diarias en exceso en Europa y tres en Estados Unidos, según datos de NordVPN, un proveedor del cordón umbilical que une los ordenadores domésticos con los servidores de las empresas. Uno de cada cuatro empleados ha tenido que aplicarse en su tiempo libre para cumplir, refleja una encuesta de Eurostat. Y lo hemos hecho desde el sofá o la silla de la cocina, compartiendo espacios improvisados con parejas e hijos. Trabajando a costa del sueño.

—Ha sido una de las peores experiencias de mi vida. He tenido tres trabajos. Deberes, por un lado, teletrabajo por otro, las cosas de la casa… He hecho videoconferencias de formación con gente nada interesada, que no sabían cómo hacerlo, o que no tenían datos en el móvil o que se reían. Y mis hijos apareciendo [María Tovar, 36 años, orientadora de empleo en una empresa. Dos hijos de ocho y cinco años].

¿Qué ocurre después de todos estos meses? “No nos hemos adaptado, hemos pensado que teletrabajar es trasladar la oficina a casa y ya está. No tenemos un control de la situación, padecemos estrés crónico. No hay descansos”, dice el profesor de Psicología Social en la facultad de Relaciones Laborales y Recursos Humanos de Granada Francisco Díaz Bretones. “Hemos expandido el tiempo y el espacio. Si el trabajo antes estaba circunscrito a un lugar durante un tiempo, eso ha desaparecido. Trabajando bajo una sombrilla en la playa, en casa, en la oficina, a todas horas. Es lo primero que hacemos al despertarnos y lo último al acostarnos. No disponemos de tiempos de recuperación y de descanso. La recuperación física es mucho más rápida. Pero psicológicamente tardamos mucho más en volver a un estado de relajación”.

—Cuando termino una videoconferencia, me duele el cuello y los hombros. Me siento muy expuesta y a la vez, me falta información. Para alguien introvertido y observador como yo, Zoom tiene todo lo malo de reunirte con gente en la vida real, pero en esos encuentros cara a cara hay muchas cosas que aquí no están [Carly Micó, 42 años traductora y editora].

Zoom, como epítome de todas las plataformas de videoconferencias, se adueñó de los ordenadores durante el confinamiento. Saltó de los 10 millones de participantes diarios de diciembre a los 300 en el grueso de la crisis. Los expertos defienden su enorme utilidad: “Ahorra tiempo, no hay que desplazarse, permite la comunicación no verbal y trabajar bien compartiendo pantalla”, mantiene Jeremy Bailenson, fundador del laboratorio de Interacción Humana Virtual de la Universidad de Stanford. “Sin las videoconferencias, el mundo estaría sufriendo aún más durante la pandemia”. El profesor Díaz Bretones asegura que las reuniones virtuales son más efectivas: “Optimizamos mejor el tiempo, dado que suprimimos parte del contacto social, pues nos centramos más en el desarrollo de la reunión. Y hay otra cosa, en un encuentro presencial, si se alarga o es un rollo, hay que mostrar atención. En Zoom se pueden hacer otras cosas”.

Quien haya mantenido videoconferencias a diario, como los profesores, obligados a dar clases, saben de lo que se conoce como “fatiga de Zoom”. Bialenson acaba de iniciar una ambiciosa investigación sobre el fenómeno y explica lo que ocurre cuando las reuniones son unas cuantas cabezas en la pantalla del ordenador. “En un encuentro presencial con una decena de personas, el tiempo que pasan mirándose mutuamente a los ojos es muy corto. Cuando ocurre, no dura más de unos pocos segundos. Con Zoom, una reunión con el mismo número de participantes transcurre en una retícula de caras y cada uno te mira desde la pantalla todo el tiempo. Eso puede ayudar para la productividad, pero tiene un coste. La gente se siente muy incómoda al ser observada permanentemente. El cerebro se muestra particularmente atento a las caras, y cuando las vemos en grande, interpretamos que están muy cerca. Nuestro reflejo de pelea o huida responde. En un estudio que hicimos en Stanford hallamos que cuando uno se expone a caras virtuales de gran tamaño, se encoge físicamente. Esto puede ser en parte la razón por la que Zoom es tan agotador. Cada minuto que estamos en videoconferencia tenemos caras que nos miran a pocos centímetros de la nuestra”.

Las videoconferencias han entrado en la vida laboral sin visos de marcharse. Hay que replantear las reuniones, como dice Eva Rimbau, profesora de Recursos Humanos y Organización de la Universidad Oberta de Cataluña (UOC) y especialista en teletrabajo, cuando unos están en la oficina y otros no. “Hay que sentarse como si todos estuvieran fuera, porque si no, los que están juntos físicamente toman el poder. La reunión es suya y se olvidan de los ausentes. Ahora es el momento de aprenderlo”. También de potenciar “la comunicación asíncrona, con herramientas que permiten que no estemos todos al mismo tiempo conectados para darnos respuesta, uno deja su información y otro la encuentra después”. Y luego hay trucos para paliar el agotamiento que causan las reuniones virtuales. Uno evidente, muy repetido, es desconectar la cámara para dejar de vernos constantemente. Otros los propone el profesor Bailenson. “Una de mis reuniones semanales dura dos horas. Después de las primeras que hicimos, que nos dejaron exhaustos, decidimos que solo aparecería en pantalla el que hablaba. Ayudó. Que salgan nuestros perros o gatos o nuestro mobiliario constantemente no es crucial para la mayoría de las reuniones. Zoom también permite controlar la posición y el tamaño de las ventanas que muestran la cara de los otros participantes, así que se puede jugar con los ajustes.También se puede instalar una webcam para que tu imagen salga próxima en la pantalla y puedas alejar el ordenador”.

El cansancio de la conexión virtual no es la única consecuencia de estos meses de teletrabajo. El estrés nos ha hecho comer más y peor. Y pasar 10 horas frente al ordenador, rota la rutina de ejercicio si la había, rompe también espaldas y articulaciones. “Ahora que empezamos a hacer analíticas, vemos que todo está alterado, suben los niveles de colesterol, de azúcar, de triglicéridos. En los artrósicos, y en la gente que tenía problemas de tendones, y han tenido que limitar totalmente la actividad, han perdido movilidad. Eso es lo que empezamos a ver ahora. Y yo creo que en un plazo de seis u ocho meses saldrá más a la luz”. La primera causa de absentismo laboral siempre han sido los problemas musculoesqueléticos y este 2020 los está disparando.

—Me he sentido solo. Echo de menos esa conversación con los compañeros que no es de trabajo, en la que surgen ideas. De todos modos, me gustaría poder trabajar algunos días en casa [Arturo, 30 años, periodista].

“Hemos perdido súbitamente el lugar del trabajo, una conquista social, vuelves a una soledad que te aísla de esa cultura del café y de la conversación, que te vincula. A largo plazo, no sabemos cuáles serán las consecuencias. Hace falta cierta forma de ser para llevar ese ensimismamiento del que precisa la escritura o el arte. Puede llegar a ser una amenaza si tu trabajo no es creativo”, dice el psiquiatra Enrique García Bernardo recordando que buena parte de nuestro entorno social nace del laboral. Un riesgo clásico del teletrabajo es el aislamiento y las consecuencias depresivas que pueda acarrear.

¿Teletrabajar era esto? No, dicen los expertos. Eva Rimbau cree que la situación es excepcional: “Nuestros niños dejaron de ir al colegio, nuestra familia o nosotros hemos estado enfermos, no podíamos salir. Han cambiado tantas cosas a peor… No podemos sacar ninguna conclusión más que decir: ¿el teletrabajo en caso de crisis es un horror? Sí. Estamos muy cansados, como ahora nos sintamos no es representativo de cómo podemos sentirnos en un teletrabajo normal”. También Rosa Santos, de la CEOE, cree lo mismo. Aún así, dice, los empleados no quieren regresar a la presencialidad. “Es una mezcla de miedo y de apreciar el poder para conciliar de poder trabajar en casa”.

Y lo que ocurre en la normalidad es que los teletrabajadores “pueden estar más estresados porque entremezclan mucho más el trabajo con la vida personal”, dice Rimbau, citando investigaciones. “Es un poco paradójico porque al tiempo están más satisfechos porque le permite conciliar”, afirma. Hay dos tipos de empleados en remoto: los integradores, que, asegura la experta, “hacen cosas personales en horario laboral y al revés, mientras esperan a que salgan los niños de extraescolares contestan mails. Corren el peligro de estar trabajando a todas horas”. Los llamados separadores —demedian trabajo y vida personal— se enfrentan al mismo riesgo. “Su reto sería aprender a decir ‘bueno, yo antes separaba porque me iba de la oficina. Ahora lo tengo que hacer de otra manera, cerrando la puerta del cuarto del ordenador o algo así”. Tenemos que reaprender, dice el psicólogo, “reaprender que si no contesto un correo a las diez de la noche, por ejemplo, no es que soy un mal trabajador”. El trabajo permanente estaría alentado por jefes que, al no vernos, disparan con el correo electrónico, el WhatsApp y la videoconferencia. Dirigir a distancia es dar confianza, aseguran los expertos.

A la soledad del teletrabajador, se suma otra peculiaridad: si no estás, no te ven. “En empresas en las que unos trabajan a distancia y otros no, los teletrabajadores recibían menos promociones, menos formación, menos feedback sobre su desempeño”, asegura Rimbau, “porque están un poco fuera de la vista. Y eso es un peligro que existe”.

Teletrabajar es ahora una realidad mucho más tangible. Twitter da esa opción a sus empleados para siempre. Facebook planea que la mitad de su plantilla trabaje a distancia en cinco años. Google no tendrá empleados en la oficina hasta mediados de 2021. En España, algunas compañías, como ING, darán opciones para teletrabajar de una forma completamente flexible. Algo menos de la mitad (41%) de las empresas españolas planea seguir con la fórmula de trabajo en remoto. Y un 30% de los trabajadores podría hacerlo, según cálculos del Banco de España. Pero será distinto. El Gobierno ultima un proyecto de ley que ha negociado con los agentes sociales para regularlo, que incluye la voluntariedad y flexibilidad y el derecho a la desconexión.

 

 

elpais.com «El teletrabajo no era esto» (09/08/2020)

El Brexit dispara la inmigración de británicos a países de la UE

  • El éxodo con destino a los 27 países de la UE ha subido un 30% desde el 2016, siendo Francia, Alemania y España las naciones preferidas

El Brexit ha disparado la inmigración de ciudadanos británicos a los países de la Unión Europea. Según datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), revelados por The Guardian, el flujo de británicos con destino a los 27 países de la UE ha subido un 30% desde el 2016.

Entre el período 2008-15, el número de inmigrantes del Reino Unido a la UE fue de 56.832 al año por término medio. A partir del 2016, el año de la victoria del Brexit en el referéndum, la cifra ha subido en torno a 73.642 inmigrantes anuales, con España, Alemania y Francia como destinos preferentes.

En España, se registraron 21.000 inmigrantes británicos entre el 2016 y el 2018 (frente a la media anual de 2.300 al año antes el Brexit). El número real de ciudadanos británicos es en cualquier caso muy superior a los 380.000 registrados oficialmente.

Alemania ha adelantado entre tanto a Francia como segundo destino preferente del éxodo del Brexit, con Irlanda y los Países Bajos en cuarto y quinto lugar.

Entre el 2016 y el 2018 se produjo también un aumento espectacular del 500% en el número de británicos solicitando la nacionalidad en países europeos. En Alemania, el incremento fue incluso del 2.000%: un total de 31.600 británicos pidió la ciudadanía en los dos años posteriores al voto del Brexit (un total de 14.600 solicitaron la nacionalidad dual, frente a 622 en el 2015). Reino Unido fue de hecho el segundo país por el número de peticiones de ciudadanía en Alemania, por detrás de Turquía y por delante de Polonia y Rumanía.

«Estamos hablando de cifras de una magnitud similar a la que ocurre en momentos de gran crisis política o económica», reconoció a The Guardian Daniel Auer, coautor del estudio apadrinado por la Universidad de Oxford en Berlín y el Centro de Estudios Sociales de la capital alemana.

El estudio revela que muchos británicos tomaron la decisión de abandonar su país de «un modo rápido e impulsivo», con un relativo factor de riesgo y teniendo en cuenta las consideraciones económicas.

«El salto en las peticiones de nacionalidad en otros países demuestra es una evidencia de cómo la gente ha tomado la decisión de emigrar por temor al impacto del Brexit en sus vidas», puede leerse en el informe.

El estudio detecta el éxodo que se produjo en los tres primeros años, durante el forcejeo político entre Londres y Bruselas. La tendencia se mantuvo al menos hasta finales del 2018, aunque de momento no hay datos sobre el impacto tras la culminación del Brexit el 31 de enero del 2020 o sobre el efecto que ha podido tener a lo largo del año en curso la pandemia del coronavirus.

 

 

 

 

elmundo.es «El Brexit dispara la inmigración de británicos a países de la UE» (04/08/2020)

 

El Tribunal de Justicia anula de nuevo las transferencias de datos entre la unión europea y estados unidos

  • Al menos por segunda vez el Tribunal de Justicia de la Unión Europea ha vuelto a decir que la Comisión Europea no termina de hacer bien las cosas con Estados Unidos a la hora de velar por el derecho a la protección de datos de carácter personal.

Con ocasión de un recurso interpuesto por Maximillian Schrems, abogado y cofundador de NOYB–European Center for Digital Rights, el Tribunal acaba de dictar su sentencia de 16 de julio de 2020 por la que anula la decisión de la Comisión Europea que hasta ahora venía dando cobertura a las transferencias de datos entre la Unión Europea y Estados Unidos (Decisión conocida como Escudo de Privacidad o ‘Privacy Shield’).

«Europa no puede consentir que el derecho fundamental a la protección de datos, hoy reconocido en la Carta de Derechos Fundamentales de la Unión Europea, quede desprotegido más allá de las fronteras»

De nuevo Schrems (como ya hizo en 2008 dando lugar a la Sentencia del Tribunal de Justicia de 6 de octubre de 2015) se opuso ante Facebook a que ésta transfiriese sus datos al otro lado del Atlántico, y de nuevo la Autoridad irlandesa de protección de datos (la competente, dado que Facebook tiene en Europa su sede social principal en Irlanda) se planteó la duda de si su oposición era acorde con la Decisión que ahora ha anulado el Tribunal.

La argumentación del Tribunal de Justicia es clara: Europa no puede consentir que el derecho fundamental a la protección de datos, hoy reconocido en la Carta de Derechos Fundamentales de la Unión Europea, quede desprotegido más allá de las fronteras de la Unión Europea en un mundo global en el que la protección también debe ser global.

El nivel de protección del derecho, dice el Tribunal, debe ser en todo caso sustancialmente equivalente al garantizado dentro de la Unión por el Reglamento General de Protección de Datos, interpretado a la luz de la Carta. Y Estados Unidos no ofrece garantías para considerar que la protección de datos es allí respetada como lo es en Europa.

En particular, las limitaciones de la protección de datos que derivan de la normativa de Estados Unidos relativa al posible acceso y utilización de datos por las autoridades estadounidenses va mucho más allá de lo que el Derecho de la Unión permite, entre otras cosas en lo que a los programas de vigilancia se refiere, que allí no se limitan a lo estrictamente necesario.

«Tampoco la tutela judicial que ofrece Estados Unidos se considera suficiente por cuanto no puede actuar con garantías frente a los servicios de inteligencia estadounidenses»

Cierto que el derecho americano establece que sus autoridades deben respetar la privacidad, pero no confiere a los interesados, en particular a los no nacionales de Estados Unidos que sean potencialmente objeto de vigilancia, derechos efectivos de tutela ante las autoridades. Tampoco la tutela judicial que ofrece Estados Unidos se considera suficiente por cuanto no puede actuar con garantías frente a los servicios de inteligencia estadounidenses.

En definitiva, una vez más, el Tribunal de Justicia, a partir de la demanda de un ciudadano particular, ha decidido, nada más y nada menos, dejar en el aire las transferencias internacionales de datos entre la Unión Europea y Estados Unidos, lo que afecta a miles de empresas y a millones de datos, con un coste económico que es imposible calcular.

«No se puede luchar contra fuerzas aplastantes en otros campos, pero en la medida de sus posibilidades, el trabajo de los intelectuales obtiene resultados a veces insospechados»

Una vez más el Tribunal de Justicia considera que los derechos fundamentales, y en particular el derecho a la protección de datos, están por encima de lo que puedan acordar la Comisión Europea y Estados Unidos. Y de nuevo la Comisión se ha apresurado a decir que se tomarán medidas de inmediato para evitar el colapso que la suspensión de las transferencias pueda ocasionar.

En una entrevista con Mercedes Milá en el programa Buenas Noches de Televisión Española en noviembre de 1983, Julio Cortázar (que falleció poco después, en febrero de 1984) decía que la tarea de tribunales como el Tribunal Russell (en el que dedicó tiempo a trabajar el propio Cortázar) y de tantos otros tribunales o comisiones, «da la impresión de ser la de pequeños pigmeos frente a gigantes».

El creía sin embargo «que la palabra y que la voz, no ya de los intelectuales, sino también de los juristas y luego de la opinión pública -porque el trabajo de esos tribunales se transmite por la vía de la prensa- permite que hagan su camino y avancen. No se puede luchar contra fuerzas aplastantes en otros campos, pero en la medida de sus posibilidades, el trabajo de los intelectuales obtiene resultados a veces insospechados» y, concluía Cortázar, «por eso hay que seguir adelante, y por eso hay que seguir escribiendo y hablando».

En este caso, una vez más, parece que el gigante ha sido vencido, y que los derechos fundamentales, y entre ellos el derecho a la protección de datos, siguen siendo la base de la construcción Europea, imprescindibles para avanzar en la consolidación de la sociedad y de la economía que queremos en y para el Viejo Continente.

El euribor baja por segundo mes consecutivo, ¿qué hipotecados se beneficiarán de una rebaja de cuotas?

 

  • Desde HelpMyCash.com aseguran que es «difícil« que este índice pueda volver a sufrir otro repunte agresivo en lo que queda de año

El euribor, el indicador más utilizado en España para calcular las cuotas de las hipotecas, volvió a descender en julio y a sumar dos meses a la baja al situarse en el entorno del -0,276%, frente al -0,147% que marcó en junio. La tasa media provisional se situó en el -0,276%, por lo que si el Banco de España confirma esta tasa media de julio, el euribor encadenaría su segunda caída junto a la de junio.

El euribor se situó en enero en el -0,253% y bajó en febrero hasta el -0,288%. Sin embargo, en marzo, tras la irrupción de la epidemia de coronavirus, subió al -0,266%. En abril volvió a subir, hasta el -0,108%, y en mayo se elevó hasta el -0,081%.

Pese a la previsible caída de julio, las cuotas de las hipotecas que se revisen con esta referencia probablemente subirán, ya que hace un año, en julio de 2019, el euribor estaba más bajo (era aún más negativo) y se situaba en el -0,283%

Sin embargo, los hipotecados con revisión semestral podrán disfrutar de unas cuotas mensuales ligeramente más baratas tras la actualización al ser la cotización más baja que la de hace un semestre (-0,253% en enero de 2020). Según cálculos del comparador financiero HelpMyCash.com, por ejemplo, para un cliente con una hipoteca media de 150.000 euros a 25 años con un interés de euribor más 1% y que le toca la revisión semestral en las próximas semanas, las cuotas de ese prestatario bajarían de 548,29 euros mensuales a 546,83 euros. En consecuencia, se ahorraría unos 8,76 euros en el total del semestre.

Desde HelpMyCash.com, sin embargo, apuntan a que eso no se aplicará a los hipotecados con revisión anual pues el euribor cotizaba hace un año al -0,283%. De todos modos, el encarecimiento de las cuotas sería muy leve y para el ejemplo anterior, las mensualidades subirían de los 546,30 euros a los 546,83 euros, con lo que el cliente tendría que pagar unos 6,36 euros más al año.

Vaivenes por la pandemia

Tras un primer semestre en el que cotizó siempre por debajo del -0,250%, el euribor sufrió una subida importante con la expansión de la pandemia del Covid-19. En consecuencia, su valor aumentó desde el -0,266% de marzo hasta el -0,108% de abril y el -0,081% de mayo. Esta tendencia, sin embargo, se invirtió en junio (-0,147%), así que desde HelpMyCash.com aseguran que es «difícil« que este índice pueda volver a sufrir otro repunte agresivo en lo que queda de año.

En cuanto a su evolución futura, lo más probable es que se mantenga cerca del 0% durante los próximos cinco años. Y a más corto plazo, la previsión del Departamento de Análisis de Bankinter, es que el euribor cierre el año 2020 con un valor medio del -0,22% y cotice durante 2021 a una media del -0,10%.

 

abc.es «El euribor baja por segundo mes consecutivo, ¿qué hipotecados se beneficiarán de una rebaja de cuotas?» (02/08/2020)