Alfonso Ortega, director de COEX International Trade y profesor de la UMH,  coautor en la Enciclopedia de las Ciencias Morales y Políticas para el siglo XXI

El Boletín Oficial del Estado y la Real Academia de Ciencias Morales y Políticas ha publicado la Enciclopedia de las Ciencias Morales y Políticas para el Siglo XXI, en la que participa como coautor el profesor de Derecho Internacional Privado de la Universidad Miguel Hernández (UMH) de Elche Alfonso Ortega Giménez con su aportación sobre la voz ‘Extranjería’. En este tomo participan más de trescientos coautores y cuenta con más de 1.150 páginas, dedicadas a las Ciencias Políticas y Jurídicas, Sección Segunda de esta institución.

La publicación no es ni pretende ser un Diccionario de carácter exhaustivo y puramente técnico. Su objetivo es hacer balance y plantear perspectivas de futuro. Según el profesor de la UMH, hoy en día existe anarquía conceptual y realidades confusas, pero envidiables si se comparan con épocas recientes o pretéritas a efectos de dignidad humana, recursos económicos y estabilidad social y política. Sin embargo, los tiempos apuntan «a peor», y conviene acertar cuanto antes con el diagnóstico y ofrecer algunos remedios sensatos.

La obra es el resultado de la participación de miembros de la Real Academia de Ciencias Morales y Políticas, de otras Reales Academias del Instituto de España, altos funcionarios de los cuerpos del Estado, profesionales reconocidos en su ámbito correspondiente, catedráticos y profesores de universidad. Los textos, heterogéneos, suponen un esfuerzo notable por armonizar los elementos formales: extensión de las voces, referencias bibliográficas básicas y actualizadas, que permiten al lector ampliar sus fuentes de información y un completo sistema de remisiones.

La Enciclopedia incluye una sección específica sobre las ‘perspectivas’ de la COVID-19 (económicas, éticas, internacionales, jurídicas, laborales, políticas, sociológicas), que corre a cargo de académicos de número de Ciencias Morales y Políticas.

Esta Enciclopedia está disponible en formato papel y digital en el enlace: https://www.racmyp.es/imagenes/publicaciones/2020-0592_enciclopedia_ciencias_morales_acc_ee_final.pdf

 

Fuente: Servicio de Comunicación de la Universidad Miguel Hernández (UMH) de Elche. 

comercio electrónico internacional

Comercio electrónico con COEX International Trade

¿Te gustaría vender tu producto en cualquier parte del mundo? Te ayudamos.

 El eCommerce se ha convertido en una de las claves del marketing digital para internacionalizar empresas. Si quieres estar a la cabeza en las tendencias de comercio electrónico no dudes en contactarnos, y solicitar nuestro servicio de Marketing Digita lInternacional. 

Vender en el extranjero nunca fue tan fácil, y más si depositas tu confianza en profesionales del marketing y asesoramiento jurídico internacional. Si deseas saber más sobre digitalización y negocios aquí te dejamos este artículo de Alicante Plaza

«En resumen, el ecommerce debe ser objeto de mejora continua, de adaptación a los cambios de estilo de vida de los clientes. Debe evolucionar en línea con la tecnología, que permite cumplir con las necesidades cambiantes de los «nuevos consumidores», José Manuel Romero – Responsable de experiencia de cliente en Techedge España.

La adaptabilidad como clave de nuestros servicios

«Perdura el que se adapta, no el más fuerte», o al menos eso decía Charles Darwin en su obra ‘El origen de la especies’

En COEX International Trade usamos el término adaptabilidad como premisa de nuestro trabajo. Por ello, nos encontramos en constante aprendizaje y renovando siempre nuestros servicios, pendientes de las nuevas necesidades del marco empresarial internacional. Adaptándonos al entorno como exponía el científico inglés.

De ahí surgen algunos de nuestros servicios orientados por completo a la transformación digital, como es el caso de nuestra oferta completa en derecho de las nuevas tecnologías, protección de datos o los proyectos de marketing digital internacional. Si tú también deseas «evolucionar como especie», no dudes en poner tu empresa en nuestras manos, juntos podremos crecer hacia un objetivo global.

Estamos a tu completa disposición, no dudes en contactarnos:

📩 coex@coexonline.es
📞 600 83 02 02

Calzado europeo

Arancel de Estados Unidos al calzado europeo

Estados Unidos amenaza con imponer un arancel del 25% a las importaciones de productos europeos, entre ellos el calzado

Si la Pandemia ya nos estaba generando estragos en el sector, solo nos faltaba el golpe de gracia; y con los Estados Unidos nos hemos topado. Menos mal que nuestros representantes políticos a nivel nacional y europeo están sabiendo gestionar el conflicto, que ni cortos ni perezosos les está llevando a un atolladero en el que al final el más grande impondrá sus condiciones. Pero como parece, que todavía no nos hemos dado cuenta de con quién nos jugamos los cuartos, nuestros políticos se han embarrado, y como siempre, nosotros seremos los perjudicados.

Todos somos conocedores de las guerras comerciales que han ido sucediéndose durante la etapa Trump, primero contra China por las tecnologías y el 5G, y luego con la Unión Europea por las ayudas a Boing y la tasa Google y Tobin a Estados Unidos.

La OMC dio luz verde a Bruselas para que impusiera aranceles a las importaciones por importe de 4.000 millones de dólares anuales desde Estados Unidos. Esto como parte de la guerra comercial que enfrenta a los Estados Unidos y la Unión Europea desde hace 16 años por los subsidios aéreos.

En octubre del pasado año la OMC le otorgó a la administración Trump el derecho de imponer aranceles por 7.500 millones de Dólares en bienes europeos, a lo que la Unión Europea respondió.

El 11 de marzo se publicó el Reglamento (UE) 2021/425 mediante el cual se establece que, a partir del 11 de marzo de 2021 queda suspendida durante un período de cuatro meses la aplicación del Reglamento (UE) 2020/1646, que impuso derechos de aduana adicionales a ciertos productos originarios de Estados Unidos el 10/11/2020.

Esta suspensión de derechos de aduana adicionales, aunque es temporal, podría volver a aplicarse a partir del 11 de julio de 2021, en el caso de que los negociadores de EE.UU. y la UE no llegasen a un acuerdo para resolver sus diferencias sobre las subvenciones otorgadas por parte del Gobierno de Estados Unidos al fabricante de aeronaves Boeing, lo cual repercute negativamente a otros sectores por la reacción que han adoptado los EE.UU., castigándonos por la entrada en vigor del nuevo Impuesto sobre Determinados Servicios Digitales (IDSD), de los que España ha pasado a integrar un grupo creciente de naciones, Francia, Italia, Reino Unido, Austria, India, y Turquía, cuyos impuestos digitales, con argumentos casi idénticos, han sido declarados discriminatorios contra las empresas norteamericanas, a las que se dirige de manera selectiva sobre los servicios digitales en los que las empresas norteamericanas son líderes mundiales, estableciendo excepciones y supuestos de no sujeción, que persiguen evitar gravar a las empresas españolas o europeas.

 

Fuente: Asociación Española de Empresas de Calzado

Artículo completo: https://componentescalzado.com/aranceles-de-eeuu-al-calzado-causa-efecto/

Ganadores de la XVIII edición del certamen ‘Valida tu idea empresarial Innova-Emprende’ de la UMH

El Observatorio Ocupacional de la Universidad Miguel Hernández (UMH) de Elche, dependiente del Vicerrectorado de Estudiantes y Coordinación, ha dado a conocer a los ganadores del XVIII Certamen ‘Valida tu idea empresarial Innova-Emprende’ en las categorías ‘Agroalimentaria’, ‘General’, ‘Nuevas Tecnologías’, ‘Ciencia y Tecnología Aplicadas’, ‘Medio Ambiente’, ‘Mejor idea innovadora adaptada a nuestro entorno’, ‘Salud’ y ‘Aula Emprende’. El objetivo de este certamen es fomentar el espíritu emprendedor por parte de estudiantes, titulados y personal de la Universidad.

En esta edición, se han presentado 99 emprendedores con 54 ideas. De ellas, se seleccionaron 32 para pasar a la ronda final, en la que se ha valorado, entre otros aspectos, su viabilidad e innovación. El jurado ha estado formado por el vicerrector de Estudiantes y Coordinación, José Juan López Espín; la vicerrectora de Transferencia e Intercambio de Conocimiento, María José López Sánchez; la directora-gerente del Parque Científico UMH, Tonia Salinas Miralles; y el director del Observatorio Ocupacional, Domingo Galiana Lapera.

En la categoría ‘Agroalimentaria’, la idea ganadora ha sido la cerveza IPA bioluminiscente ‘Lacosta’, que incorpora en el proceso de fermentación zumo de granada autóctono y plancton, con el que, tras un correcto procesamiento del mismo, se obtiene un producto que presenta fluorescencia natural. Los promotores de la idea son el graduado en Biotecnología Noel Gómez Molina y el estudiante del Grado en Ingeniería Electrónica y Automática Industrial Raúl Molina Rodríguez. En la categoría ‘General’, el premio ha recaído en el estudiante del Doble Grado en Comunicación Audiovisual y Periodismo Mounir Elhasnaoui Hernández, quien ha presentado ‘SinAppsis’, una app móvil que se define entre una red social y un juego interactivo, donde se pueden postear películas y series. Por su parte, los graduados en Ingeniería Industrial Álvaro Sáez Tonda, Javier Belmar Martínez y Juan Germán Tapia Perales han ganado en la categoría ‘Nuevas Tecnologías’ por la propuesta ‘HAR’, un autómata basado en inteligencia artificial, capaz de monitorizar e identificar el entorno del hogar para ayudar con las tareas de limpieza.

En la categoría ‘Ciencia y tecnología aplicadas’ ha ganado ‘EnergyCo’, un proyecto propuesto por el estudiante del programa de doctorado en Neurociencias Juan Carranza Valencia y dirigido a la transformación de CO2 en energía eléctrica. Por su parte, en la categoría ‘Medio ambiente’ el premio ha recaído en el estudiante del Grado en Ingeniería Industrial de la UMH Óscar Parreño Agulló por el proyecto ‘Fotonetón’, centrado en una herramienta web capaz de realizar un cálculo rápido y preciso sobre instalaciones fotovoltaicas (dimensión, tipo, su modalidad de autoconsumo, método de pago idóneo, retorno, orientación, etc.). Asimismo, el graduado en Fisioterapia de la UMH, Miguel Ortín Gómez ha obtenido el premio de la categoría ‘Mejor idea innovadora adaptada a nuestro entorno’ por la propuesta ‘Physio Guide’, una plataforma para conectar fisioterapeutas con dos tipos de perfiles: fisioterapeutas profesionales especializados; y estudiantes y graduados que quieran aprender o continuar con su formación.

En la categoría ‘Salud’ ha ganado la propuesta ‘BiomeHealth’, un proyecto de diagnóstico y tratamiento de diferentes patologías desde el análisis de la microbiota intestinal y su regulación mediante diferentes escalas de tratamiento. El premio ha recaído en Luis Sánchez y sus compañeros Antonio Galiana (Máster Universitario en Investigación en Medicina Clínica), Gabriel Estañ (Máster Universitario en Formación del Profesorado) y Álvaro Soler (Máster Universitario en Investigación Clínica y Quirúrgica). Por último, en la categoría ‘Aula Emprende’ han sido ganadores ex aequo los proyectos ‘Agro-independízate’ y ‘Consultor inteligente de contratos internacionales’. El primero consiste en un servicio dirigido a trabajadores del sector agrario que quieran convertirse en agricultores por cuenta propia y ha sido propuesto por el profesor del Área de Ingeniería Agroforestal de la UMH Antonio Martínez Gabarrón y los estudiantes del Grado en Ingeniería Agroalimentaria y Agroambiental Rafael Belmonte, Ignacio Mengual y Carlos Henares. Por su parte, el segundo proyecto está promovido por los profesores José Luis Sainz-Pardo Auñón y Alfonso Ortega Giménez, junto a los estudiantes del Grado en Estadística Empresarial Gurwinder Singh y Sukhwinder Singh Kaur.

Los ganadores recibirán, entre otros, un certificado y acceso a servicios de asesoramiento del Parque Científico, tras el desarrollo de sus ideas de negocio. Además, cuentan con el apoyo del Programa de Emprendedores Universitarios (PEU) y de la Fundación UMH, que posibilitará la presentación del plan a otros premios y concursos, así como a inversores relacionados con la Universidad para favorecer su puesta en marcha.

 

Elperiodic.com «Ganadores de la XVIII edición del certamen ‘Valida tu idea empresarial Innova-Emprende’ de la UMH» (10/11/2020)

 

El e-learning no ha parado de crecer en los últimos meses y no se debe solo a la pandemia

La llegada de la pandemia y las restricciones de movilidad y distanciamiento que ha traído consigo han sido un detonante importante para el impulso de la formación presencial remota. Escuelas, universidades, centros de formación no reglada, academias… todos se han sumado a este formato que ya no se presenta sólo como un valor añadido sino como una alternativa a la formación presencial, e incluso enriquecida, si se implementa de la forma correcta y aprovechando las ventajas de la tecnología.

Lo que anteriormente se pensaba como el futuro ya es presente, y es que el formato virtual va mucho más allá de “poder seguir con el desarrollo del curso”. La flexibilidad para aprender cuándo y desde dónde se quiera según la conveniencia de los alumnos en cada momento, la personalización de los itinerarios formativos, la posibilidad de compartir aula virtual con alumnos de todas partes del mundo o el poder impartir conocimiento mediante nuevas experiencias, son tan solo algunas de las ventajas que ofrece este modelo educativo.

“La pandemia ha servido para reafirmar y poner -más aún- en evidencia las ventajas de la formación presencial remota, como las metodologías flexibles o su capacidad de adaptación a las circunstancias” destaca Ana Delgado, Chief Education Officer de The Valley. No obstante, además del impacto directo que ha tenido la pandemia en la transformación digital que ya se venía gestando en el ámbito educativo, existen varios factores que siguen impulsando el crecimiento del e-learning como una alternativa y complemento perfecto a la formación tradicional. Los expertos de The Valley los analizan:

Los hábitos y demandas de la sociedad son cada vez más digitales, y en la formación también: de la misma forma en la que los comercios se han adaptado al ecommerce o la hostelería al delivery, la educación también se está adaptando con el e-learning. Y es que este formato aprovecha todas las ventajas de la digitalización para ofrecer a los alumnos la posibilidad de cursar los programas en cualquier lugar y momento con toda la comodidad y flexibilidad. Ejemplo de esto es la metodología The Valley Flow, un innovador sistema de enseñanza que se adapta a las demandas de los alumnos y profesionales -cada vez más digitales- ofreciéndoles la posibilidad de cursar las clases de forma presencial o presencial remota según más les convenga en cada momento, a través de sus ordenadores, móviles o cualquier otro dispositivo… y manteniendo siempre la excelencia sin importar el formato.

  • Ante una rutina más flexible, más necesidad de facilidades para la conciliación: después de varios meses de teletrabajo absoluto, muchos profesionales han vuelto a las oficinas y una buena parte de ellos lo ha hecho de forma intercalada con el teletrabajo. La situación actual ha generado la necesidad entre profesionales y empresas de ser más flexibles para poder conciliar la vida personal con lo laboral y esta tendencia impacta también en la educación. Así, la formación presencial remota se presenta como la solución ideal para aquellos que quieren seguir aprendiendo pero que no pueden comprometerse a asistir a un aula de forma física diariamente.
  • La importancia de ser “especialista en” temáticas concretas: en las empresas siempre se ha apostado por la especialización de los trabajadores, sobre todo en aspectos digitales y tecnológicos. No es raro que entre los empleos en auge estén los especialistas en materias digitales concretas como el eCommerce, la ciberseguridad, los servicios cloud, el big data, el marketing digital… En este sentido, los centros de formación deben adaptar su oferta con programas más intensivos y concretos permitiendo a los alumnos construir su propio itinerario formativo. “La clave es que los alumnos puedan cursar las asignaturas que necesitan para impulsar su perfil profesional, dedicando así su tiempo, esfuerzo y recursos en adquirir específicamente los conocimientos que les interesen”, añade Ana Delgado.

Se buscan nuevas experiencias de usuario en el entorno online: ante las restricciones de contacto físico y movilidad que ha habido en los últimos meses, son muchas las personas que han acudido al entorno online en búsqueda de nuevas experiencias y opciones de ocio. Entre ellas, la formación se presenta como una alternativa ideal. Gracias a las ventajas de la tecnología, la experiencia de adquirir conocimiento de forma presencial remota puede ser perfectamente similar a la experiencia presencial física, o incluso enriquecida. Y es que es posible realizar sesiones interactivas y participativas, crear encuestas virtuales o trabajar en grupos en salas adyacentes… además de la posibilidad de poder asistir a clases con alumnos de otros países y hacer networking a distancia sin obstáculos.

A mayor incertidumbre, más flexibilidad y conveniencia para el consumo: de la misma forma que los sectores de automoción o turismo han adaptado su oferta con mayores flexibilidades de financiación o con campañas de descuento para atraer el interés de los consumidores, el sector de la formación también se ha sumado a esta tendencia en un momento de incertidumbre. The Valley, por ejemplo, ha puesto en marcha el proyecto Trust Us, cuyo objetivo es facilitar al máximo el acceso a la formación con medidas de ayuda financiera, flexibilidad, conveniencia y networking adaptadas a la situación personal de cada persona, así como de respuesta ante posibles escenarios futuros.

 

 

 

laflecha.net «El e-learning no ha parado de crecer en los últimos meses y no se debe solo a la pandemia» (17/10/2020)

Enrique Esquitino (Illice): «Vendemos el 60% online y hemos podido compensar la caída del retail»

La familia Esquitino, una de las referencias del sector de la moda en Elche con marcas como Conguitos Break and Walk, ha adquirido el 100% del holding empresarial que dirige desde hace más de tres décadas y ha emprendido un proceso de reposicionamiento y cambio de estrategia para alcanzar este año una facturación de 20 millones de euros. Hablamos con su director de operaciones (COO), Enrique Esquitino, de la segunda generación familiar, sobre la marcha de la empresa, el impacto de la pandemia en su actividad y los planes de futuro de Illice Brands Group.

-Esta semana han sorprendido a todos al anunciar que su familia se hacía con el 100% de Grupo Illice, aunque en realidad se trata de una empresa que siempre se ha asociado a su familia. ¿Cómo ha sido la operación?

-Sí, es cierto que siempre se ha pensado que el grupo era propiedad de mi familia, pero en realidad había un socio capitalista, dueño del 50% de la empresa. La familia Valls, sin embargo, era solo un socio capitalista, pues la parte de la gestión y el día a día de la empresa lo han llevado siempre mi padre y mi tío, que han sido las cabezas visibles, y por eso automáticamente se pensaba que éramos los únicos propietarios. En marzo llegamos a un acuerdo con los Valls para adquirir su parte de la empresa y hacernos con el 100% de Illice, y la verdad es que la operación se firmó sobre la bocina: el viernes a mediodía estábamos en la notaría firmando el acuerdo y al momento salió Pedro Sánchez anunciando que nos confinaban a todos.

-Junto con el cambio accionarial, han anunciado también un rediseño de la marca que, supongo, pretende visibilizar no solo una nueva etapa sino probablemente también un cambio de estrategia.

-Con el cambio de nombre, de Grupo Illice a Illice Brands Group (IBG), lo que queremos reflejar es básicamente un cambio de etapa. Hemos cambiado de instalaciones, de estructura accionarial… y también de nombre. Pero queríamos conservar la esencia de la marca, por eso mantenemos Illice, que hace referencia además a nuestra ciudad, pero con una nomenclatura más internacional. También estamos trabajando en un resideño de nuestra página web, que se ha convertido en una herramienta fundamental, y que presentaremos en los próximos días.

-Precisamente, el canal online se ha convertido en su principal canal de ventas. Han hecho el camino inverso a muchas firmas de moda, que empiezan con un ecommerce y en cuanto pueden abren tiendas físicas.

-Ahora mismo vendemos más en el canal online que en el físico, es cierto. Tenemos 35 años, y en origen éramos solo fabricantes para el retail. Luego evolucionamos y empezamos a comercializar directamente nuestros productos, además de servir a tiendas multimarca, y hace cinco años, al incorporarnos mi hermano y yo a la empresa, empezamos a apostar por el canal online. Ha sido una transición que ha permitido, cuando la facturación del retail ha comenzado a bajar, compensarla con la venta online. Lo hemos conseguido a base de reestructurar nuestra actividad y reorientar nuestra estrategia.

-En un contexto como el actual, en el que las tiendas se han pasado dos meses cerradas y muchas firmas de calzado o de moda están sufriendo, ¿les ha servido ese giro hacia el ecommerce como escudo frente a la covid?

-Desde luego. Si no hubiéramos dado pasos con anterioridad antes de que estallase la pandemia, ahora estaríamos ante el mismo escenario que otras marcas, muchas muy conocidas, que lo están pasando mal. El retail, en el mejor de los casos, ha caído un 40%, y nosotros lo hemos podido compensar con el ecommerce. Este año hemos puesto en marcha proyectos que teníamos pensado desarrollar en los próximos tres ejercicios, y ha habido que acelerarlos por la situación y activarlos en cuestión de meses. Por ejemplo, mejorando nuestra logística internacional, o también nuestra capacidad interna de servir mercancía. Muchas empresas de nuestro sector tenían ya su ecommerce, pero no aportaba tanto porcentaje en su facturación como en nuestro caso. Al empezar 2020 era ya el 50%, y con el confinamiento ha crecido aún más. Eso ha permitido dar salida a mucho stock cuando se cerraron las tiendas y empezaron a acumularse las cancelaciones.

Este año tienen previsto facturar 20 millones gracias a ese crecimiento del canal online.

-Sí, la previsión es que la facturación en 2020 alcance los 20 millones de euros. En 2019 fue aproximadamente de 14 millones de euros, lo que significa que vamos a experimentar un importante crecimiento de nuestro volumen de negocio precisamente en un año como este. A pesar de la situación, vamos a salir reforzados gracias a nuestra apuesta por el canal online.

-A finales del año pasado lograron ganar su ‘guerra’ con Lacasa por el uso de la marca Conguitos para su línea de ropa y calzado infantil. Un pleito que renace cada cierto tiempo después de décadas de coexistencia y con su marca muy consolidada. ¿A qué lo atibuye?

-Bueno, este asunto lo llevan nuestros abogados y, por lo que sabemos, no descartamos que Lacasa presente un último recurso después de que la Audiencia ratificase en apelación el fallo favorable del Tribunal de Marcas. Nosotros tenemos nuestra marca registrada en la Oficina de Patentes desde 1989, y durante muchos años hemos podido trabajar en paralelo sin problemas. Pero hubo un relevo en Lacasa, y la nueva generación pensó que era mejor acabar con esa convivencia entre las marcas. Y empezaron la confrontación, en la que los tribunales, hasta ahora, siempre nos han dado la razón.

-Por último, aunque ahora su hermano y usted se han incorporado a la dirección del grupo, su ‘criatura’ es la startup de moda D.Franklin. ¿Cómo les va?

-Pues la marca tiene un gran posicionamiento y una cuota cada vez mayor, así que estamos muy contentos. La creamos hace cinco años, y fue lo que nos hizo ver que el grupo tenía que apostar a todos los niveles por el online. D.Franklin está ya muy bien posicionada en España y en Europa, y ese posicionamiento ha sentado las bases y ha ayudado mucho al resto de marcas de Illice Brands Group a entrar en el canal.

 

 

alicanteplaza.es Enrique Esquitino (Illice): «Vendemos el 60% online y hemos podido compensar la caída del retail»  (11/10/2020)

El 12% de las empresas considera que la morosidad amenaza su supervivencia

  • Unas 220.000 empresas están en riesgo de cerrar en los próximos meses.

Dos de cada tres empresas españolas están sufriendo el impacto negativo de la morosidad en su cuenta de resultados, según la segunda oleada del estudio del Riesgo de Crédito en España impulsado por Crédito y Caución e Iberinform, que permite comparar el actual desempeño empresarial frente al confinamiento de primavera.

En concreto, el 12% del tejido productivo considera en riesgo su continuidad por el impacto de los impagos de sus clientes, tres puntos por encima que hace seis meses.

Si se extrapolan estas cifras al conjunto de empresas activas que operan en España, 220.000 empresas están en riesgo de cerrar en los próximos meses.

Según el estudio, la falta de control sobre la morosidad B2B es un riesgo para la actividad empresarial, ya que el incumplimiento de los pagos acordados genera «importantes» tensiones de liquidez en una situación como la actual y es especialmente desestabilizadora en la operativa de las empresas de menor tamaño.

Así, si una empresa con un margen comercial del 10% sufre un impago de 10.000 euros, deberá generar nuevo negocio por 100.000 euros para compensar el impacto de los 9.000 en costes de producción.

De acuerdo con la segunda oleada del estudio de Gestión del Riesgo de Crédito en España, el 46% de las empresas españolas afronta pérdidas de ingresos significativas a causa de la morosidad y el 39% registra un incremento de sus costes financieros. Además, el 15% se ve obligada a limitar sus nuevas inversiones y un 18% a frenar su expansión comercial.

 

 

europapress.es «El 12% de las empresas considera que la morosidad amenaza su supervivencia» (09/10/2020)

El Ganso crea un ‘marketplace’, The Community, con el foco en firmas afectadas por la covid

La firma de textil El Ganso, que ha sido ‘socio’ textil de Hawkers para determinadas colecciones, crea un marketplace que sirva de escaparate a firmas del país. Además, pone el foco en dar visibilidad y aumentar los ingresos económicos a las compañías que no estén atravesando un buen momento por la covid-19 y que no tienen por qué estar solo enfocadas al mundo de la moda o a los complementos y accesorios. El espacio se llama The Community y nace como un lugar «para dar alas poder incrementar el modelo de negocio».

Las condiciones que pone El Ganso para estar dentro de este marketplace es un pequeño porcentaje de ventas de cada producto para cubrir gastos derivados de logística o de la pasarela de pagos. Y también, sobre todo, que la firma tenga sede central en España, que el producto que venda sea físico, y que puede pasar por moda, hogar, alimentación, bebidas, belleza y salud, deporte y jardín, entre otros. Además, la marca debe estar en funcionamiento, como mínimo, desde antes de enero de 2020 y valoran que quien ofrezca sus productos sea una compañía con orientación sostenible, bien a nivel social o medioambiental. La propuesta nació en abril, en pleno confinamiento por el coronavirus y estará en marcha en breve, después del trabajo de selección,

Hay centenares de solicitudes recibidas para estar en este escaparate y una de las compañías elegidas es la firma alicantina Cool Bottles. Aquí tienen un nuevo espacio de venta con misión sostenible. La firma ya logró hace meses que su marca venda sus botellas y accesorios a través del marketplace digital de Nike en España.

Como alicientes de entrar a formar parte de esta iniciativa, desde El Ganso apuntan a que las empresas seleccionadas podrán disfrutar de una visualización en su página web que les ayude a impulsar la venta de sus productos. También acceso a su plataforma logística y de pagos, al tiempo que igualmente ofrece atención al cliente y ayuda a negocios B2B para hacerles llegar al cliente final, impulsando su transformación en negocios B2C.

Apoyo a proyectos innovadores

Además del marketplace, El Ganso, en colaboración con Factoría de Industrias Creativas han lanzado una convocatoria de becas, Rebelión en la Granja de Gansos, que busca impulsar proyectos innovadores y emergentes del ámbito del retail basados en la sostenibilidad, la economía circular y el impacto medioambiental 0 y que estén alienados con los valores de la marca de El Ganso.

Serán 40 proyectos participantes que van a tener la oportunidad de desarrollar su idea de negocio durante seis meses en un programa de formación y mentorización. Con esta iniciativa, aseguran desde la firma de moda, como empresa socialmente responsable, quieren apoyar el tejido industrial innovador alrededor de la industria del retail. Factoría de Industrias Creativas es un vivero de referencia en España para el emprendimiento en industrias creativas y culturales, y serán los encargados de ayudar a los emprendedores del sector del retail a convertir sus proyectos en modelos de negocio sostenibles.

 

alicanteplaza.es «El Ganso crea un ‘marketplace’, The Community, con el foco en firmas afectadas por la covid» (07/10/2020)

El BCE prepara un nuevo euro digital que revolucionará la forma de pagar nuestras compras

El Banco Central Europeo publicó un informe el pasado viernes en el que se destaca la intención de poner en marcha el llamado euro digital, un proyecto ambicioso que tiene como objetivo la creación de una divisa digital europea, sobre la cual iniciará una consulta pública el día 12 de octubre. El Eurosistema decidirá a mediados de 2021 si lanzar el proyecto o no. Según ha comunicado la entidad, este formato deberá ser accesible para todos los ciudadanos y empresas y se utilizará de la misma forma que los billetes «de manera rápida, simple y segura». El banco de Europa ha querido destacar que «sería un complemento del efectivo, no un sustituto. El Eurosistema continuará emitiendo efectivo en cualquier caso».

A pesar de que la idea no es nueva y se ha hecho hincapié en ella debido al coronavirus, el motivo estaría en que las preferencias del consumidor pueden cambiar de forma inesperada como ha ocurrido con los pagos sin contacto y las compras por internet.

«Debemos estar preparados para emitir un euro digital si fuera necesario» ha dicho Christine Lagarde, presidenta del BCE. Los posibles escenarios para que eso ocurra han sido identificados por el grupo de trabajo del Eurosistema y presentados en el estudio y consisten en primer lugar en un aumento de la demanda de pagos electrónicos en la zona del euro –que reclamaría un medio de pago europeo digital libre de riesgo-, en segundo lugar, un descenso significativo del uso del efectivo como medio de pago en la zona del euro, en tercer lugar, la creación de medios de pago privados a escala mundial que podrían generar problemas regulatorios y representar riesgos para la estabilidad financiera y la protección del consumidor, y por último motivo un uso generalizado de dinero digital de banco central emitido por bancos centrales extranjeros.

China y Rusia

La necesidad del euro digital también llega de la mano de la necesidad de proteger el euro, la nueva carrera tecnológica de la banca se centra en lograr emitir divisas electrónicas seguras frente a las criptomonedas. China que estudia desde 2014 la posibilidad de la emisión de su moneda digital inició en abril de este año las pruebas del yuan digital en varias en regiones en abril.

Por otro lado, Vladimir Putin firmó en julio una nueva ley que regula las cryptomonedas, que estarán prohibidas como medio de pago en el país a partir de 2021, sin embargo, estas nuevas regulaciones también establecen que las compañías rusas que obtengan las aprobación del Banco de Rusia podrán emitir activos financieros digitales. Estados Unidos aunque atrás en la carrera en comparación con el resto de países también ha expresado interés en el dólar digital.

Un nuevo sistema financiero

El informe publicado por el BCE ha hecho énfasis con un anexo entero en que el nuevo euro digital no será un «cripto-activo» o una «stablecoin». Esto se debe a que cuenta con el respaldo de la Eurozona y sigue siendo la moneda pública de los estados. «Un euro hoy vale un euro mañana, ya sea en efectivo o euro digital», además también se diferencia en que el Banco Europeo será el único emisor del euro digital, como también lo es sobre el euro físico. Todavía quedan muchas cuestiones por decidir en cuanto a la creación y funcionamiento del nuevo euro respecta.

El informe estipula tanto un posible modelo centralizado -donde los ciudadanos podrían tener cuentas de euros digitales en el propio BCE- como un modelo descentralizado en el que el peso de la participación del sector privado sería mayor. En este punto se verá la verdadera influencia que tenga sobre el sistema financiero el nuevo euro digital. «El proyecto podría ser enorme o reducido, dependiendo del objetivo que tenga el BCE», explicó Salvador Casquero Algarra, fundador de 2gether y profesor del Programa Directivo de Innovación Digital y Fintech del IEB.

Si el objetivo es mejorar el sistema de pagos, no veremos un cambio radical en el sistema, si por otro lado lo que se quiere crear es un sistema capaz de prevenir las crisis nos encontramos frente a una revolución, visto que el ciudadano podría tener una cuenta en el BCE, el aumento del balance del mismo sería desmedido, esta situación presenta un reto para los bancos y entidades financieras que perderían el papel de intermediarios y sus reservas fraccionarias. Por otro lado, «el banco central no tiene ni la experiencia ni las herramientas para abrir cuentas y controlar los riesgos», es por ello que debe haber una transición a este tipo de sistemas, expresó el profesor.

«De lo que no hay duda es de que el sistema financiero cambiará completamente, bien sea con una transición rápida en dos años o dentro de diez», aseguró Casquero.

 

 

www.abc.es «El BCE prepara un nuevo euro digital que revolucionará la forma de pagar nuestras compras» (06/10/2020)